Бизнес-2019

Улучшение командного духа на рабочем месте

Улучшение командного духа на рабочем месте

Успех организации связан с конкретной командной динамикой на рабочем месте. Например, если сотрудники не могут эффективно общаться, производительность будет страдать. Это может привести к проблемам, таким как низкая вовлеченность сотрудников и высокие уровни межличностного конфликта и оборота.

Менеджеры и руководители бизнеса могут повысить производительность и культуру, осознавая факторы, влияющие на динамику команды.

Факторы, влияющие на динамику команды

Сложный фактор, влияющий на динамику группы, - это типы сотрудников. Согласно Harvard Business Review, лидеры экстравертированных команд лучше справляются со своими сотрудниками, ищущими руководство, в то время как руководители групп с интровертом лучше работают с активными и инициативными работниками. Эта идея известна как «дополнительность доминирования», что означает, что группы, как правило, более сплоченны и эффективны, когда есть баланс доминирующих и покорных лидеров.

Типы личности, структура работы и другие факторы (например, размер группы и доступные ресурсы) влияют на динамику команд. Изменение одного фактора может иметь последствия для другого, о чем свидетельствует исследование взаимодополняемости доминирования.

Создание высокопроизводительных команд

Основываясь на опросе рабочих мест, Ataya предоставляет восемь качеств, которыми обладают успешные команды.

1. Управляемый размер

Нет идеального размера, но команды могут быть заказаны в подгруппах, чтобы воспользоваться преимуществами более крупных и меньших команд. Большие команды, как правило, имеют больше идей, разнообразных перспектив и более человеческого капитала в целом. Маленькие команды имеют тенденцию быть более сплоченными и легче управлять, когда речь идет об организации встреч, распределении задач и принятии решений.

2. Справедливое подразделение

Участие и повышение эффективности, когда работа и обязанности распределяются соответствующим образом. Каждый получает кредит, когда команда преуспевает или берет на себя ответственность, когда команда терпит неудачу.

3. Сбалансированное лидерство

Опрос показал, что для каждой команды идеальным лидером команды является тот, кто способен:

  • Принимать решения, но также вести переговоры
  • Возьмите на себя ответственность, но также делегируйте
  • Говорите, но и слушайте
  • Усиляйтесь, но также помогайте другим достичь своего потенциала

4. Открытое сообщение

Исследование, проведенное лабораторией Human Dynamics от Массачусетского технологического института, показало, что успешные команды имеют следующие характеристики, все из которых связаны с коммуникацией:

  • Все в команде говорят и слушают в примерно равной мере
  • Члены сталкиваются друг с другом, и их разговоры и жесты энергичны
  • Участники соединяются напрямую друг с другом, а не только с лидером команды
  • У членов есть сторонние разговоры внутри команды
  • Члены периодически перерывы, чтобы изучить и вернуть информацию в команду

5. Быстрое разрешение конфликтов

Разногласия и споры будут происходить с любой командой. Важное значение имеет способность команды преодолевать разногласия и разрешать конфликты здоровым и продуктивным образом.

6. Эффективное использование ресурсов

Эффективная команда способна создавать самую высокую ценность из доступных ресурсов. Бюджеты и время могут быть источником разочарования, но эффективные команды могут преодолеть эти препятствия с помощью творчества и оптимизировать то, что им доступно.

7. Способность объяснять

Обеспечение требуемых результатов является прямым показателем эффективной команды. Это также результат команды, которая хорошо общается, разрешает конфликты и другие ключевые концепции, обсуждаемые в этом списке.

8. Удовлетворение команды

Удовлетворение - это простой способ оценить успех и здоровую динамику команды на рабочем месте. Это влияет на производительность и достижения в команде, а также на удовлетворенность работой и работу персонала.

Стать бизнес-лидером

Обращая внимание на нюансы командной динамики и понимание того, как создавать высокопроизводительные команды, руководители и менеджеры могут помочь организациям и сотрудникам достичь своих целей.

Степень магистра делового администрирования Университета Авроры и онлайн-MBA с Концентрацией в Лидерстве помогают учащимся развивать знания и навыки




© 2018 Копирование материалов только с указанием активной ссылки на https://pobarabanu.net

Яндекс.Метрика